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sigh Seufzer, m.
NEW QUESTION: 1
A major manufacturer of popular beverages has appointed a local distributor to serve a specific territory. The demand for the beverages has a pronounced seasonal pattern. The distributor performs well overall, but is repeatedly unable to keep up with fulfilling many customer orders during peak demand periods. The distributor's current delivery capability is stretched to deliver 60 tons of merchandise per day whereas the season's peak demand periods need a daily delivery capability of up to 100 tons.
The distributor is under pressure to fully meet the year-round market demand in order to stay in business. The distributor's management wants to identify and consider more cost-effective options as resorting to adding more trucks and drivers would not be economically feasible.
A business analyst (BA) has spent several days observing and measuring the warehouse activities to understand the situation and to gain insights into possible solutions. The delivery workflow is a four-step process: (1) picking the orders and assembling them on trays, (2) bringing the trays to the loading bay, (3) loading the orders into trucks, and (4) delivering the orders to customers. As the following table illustrates, overall performance depends is dependent on five major resources: (1) the workers who pick the orders and load them into trucks, (2) the tallyers who check the orders, (3) the drivers, (4) the trucks, and (5) eight loading bays (LBs).
Preparing a customer order for loading takes about one hour. Upon the BA's observation, only 30% of trips have their orders available for loading when a truck arrives. This causes a waste of both the truck's and the driver's time.
What should the BA recommend to eliminate such waste?
A. Elicit requirements for a system to coordinate in advance order processing activities with all trips
B. Begin assembling orders for the next trip immediately following the truck's departure
C. Ask the drivers to call the operations team member if they are going to be late
D. Hire more warehouse staff (workers) so that order assembly is done faster and less waiting occurs
Answer: A
NEW QUESTION: 2
A. Option D
B. Option B
C. Option C
D. Option A
Answer: D
NEW QUESTION: 3
A. Option B
B. Option A
Answer: A
Explanation:
Explanation
With X_ABORT ON the INSERT INTO statement and the transaction will be rolled back when an error is raised, it would then not be possible to ROLLBACK it again in the IF XACT_STATE() <> 0 ROLLACK TRANSACTION statement.
Note: A transaction is correctly defined for the INSERT INTO ..VALUES statement, and if there is an error in the transaction it will be caught ant he transaction will be rolled back, finally an error 51000 will be raised.
Note: When SET XACT_ABORT is ON, if a Transact-SQL statement raises a run-time error, the entire transaction is terminated and rolled back.
XACT_STATE is a scalar function that reports the user transaction state of a current running request.
XACT_STATE indicates whether the request has an active user transaction, and whether the transaction is capable of being committed.
The states of XACT_STATE are:
0 There is no active user transaction for the current request.
1 The current request has an active user transaction. The request can perform any actions, including writing data and committing the transaction.
2 The current request has an active user transaction, but an error has occurred that has caused the transaction to be classified as an committable transaction.
References:
https://msdn.microsoft.com/en-us/library/ms188792.aspx
https://msdn.microsoft.com/en-us/library/ms189797.aspx
NEW QUESTION: 4
Which fabric login type enables two N_Ports to exchange service parameters to establish a session?
A. WWPN
B. FLOGI
C. PLOGI
D. PRLI
Answer: C
Explanation:
Explanation/Reference:
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