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NEW QUESTION: 1
What are the reasons for the failure to switch to preparation failure? (Multiple Choice)
A. HO IN message discard caused by flow control
B. Admission failure causes the switch-in preparation to fail
C. Failed to reply switch preparation due to flow control
D. The target cell receives the handover cancellation and causes the switch-in preparation to fail
Answer: A,B,C,D
NEW QUESTION: 2
You work as a Project Manager for Tech Perfect Inc. Several projects are running under your supervision. Martha, the team leader of a project, provides you performance indexes of her project. The cost variance (CV) of her project is -20. What does this figure depict?
A. Spending is right on target.
B. Costs are higher than planned.
C. The project is behind schedule.
D. Costs are lower than planned.
Answer: B
Explanation:
According to the question, the cost variance of the project is -20, which is a negative figure. The
negative CV depicts that the costs are higher than planned. What is CV? Cost variance (CV) is a
measure of cost performance on a project. The variance notifies if costs are higher than budgeted
or lower than budgeted. The cost variance is calculated based on the following formula: CV =
Earned Value (EV) - Actual Cost (AC) A positive value means that spending is less than budgeted,
whereas a negative value indicates that costs are higher than originally planned for the project.
Answer option B is incorrect. This result is drawn when the CV value is positive.
Answer option A is incorrect. If the CV is zero, it shows that spending is right on target.
Answer option C is incorrect. This result is depicted by viewing the schedule variance (SV), not the
CV. What is SV? Schedule variance (SV) is a measure of schedule performance on a project. The variance notifies that the schedule is ahead or behind what was planned for this period in time. The schedule variance is calculated based on the following formula: SV = Earned Value (EV) Planned Value (PV) If the resulting schedule is negative, it indicates that the project is behind schedule. A value greater than 0 shows that the project is ahead of the planned schedule. A value of 0 indicates that the project is right on target.
NEW QUESTION: 3
What are the three supported methods to create and update a member and its properties (assuming Classic or non-Classic Planning applications)?
A. EAS
B. Outline Load Utility
C. EPMA
D. DRM
E. Planning Web Client
Answer: A,C,D
Explanation:
B: Oracle Hyperion Essbase Administration Services (Essbase Administration Services) software is a robust, cross-platform graphical user interface that makes Essbase administration tasks easy to perform. Administrators can simultaneously view and edit properties for multiple Hyperion Essbase databases, applications, users, scripts, and other objects from a single intuitive view. Essbase Administration Services also provides wizards, editors, dynamic menus, and other tools to help you implement, monitor, and maintain analytic and enterprise performance management applications.
C: Enterprise Performance Management Architect (EPMA) enables administrators to manage, create, and deploy Hyperion applications within one interface. EPMA can do adds, moves, modify properties, etc.
D: Oracle Hyperion Data Relationship Management (DRM) is an enterprise change management solution for building and retaining consistency within master data assets despite endless changes necessary to support underlying transactional and analytical systems.