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NEW QUESTION: 1
In an STP domain, which two statements are true for a nonroot switch, when it receives a configuration BPDU from the root bridge with the TC bit set? (Choose two.)
A. It sets the MAC table aging time to max_age + forward_delay time.
B. It recalculates the STP topology upon receiving topology change notification from the root switch.
C. It receives the topology change BPDU on both forwarding and blocking ports.
D. It sets the MAC table aging time to forward_delay time.
Answer: C,D
Explanation:
When the TC bit is received, every bridge is then notified and reduces the aging time to forward_delay (15 seconds by default) for a certain period of time (max_age + forward_delay). It is more beneficial to reduce the aging time instead of clearing the table because currently active hosts, that effectively transmit traffic, are not cleared from the table.
Once the root is aware that there has been a topology change event in the network, it starts to send out its configuration BPDUs with the topology change (TC) bit set. These BPDUs are relayed by every bridge in the network with this bit set. As a result all bridges become aware of the topology change situation and it can reduce its aging time to forward_delay. Bridges receive topology change BPDUs on both forwarding and blocking ports.
An important point to consider here is that a TCN does not start a STP recalculation. This fear comes from the fact that
TCNs are often associated with unstable STP environments; TCNs are a consequence of this, not a cause. The TCN only has an impact on the aging time. It does not change the topology nor create a loop.
Reference: http://www.cisco.com/c/en/us/support/docs/lan-switching/spanning-tree-protocol/12013-17.html#topic1
NEW QUESTION: 2
내부 비재무 벤치 마크의 예는 다음과 같습니다.
A. 회사의 각 공장에서 직원 교육 프로그램 비용에 미화 50,000 달러가 제한됩니다.
B. 회사의 가장 효율적인 공장에서 정시에 납품된 고객 주문의 비율.
C. 회사의 가장 효율적인 플랜트에서 특정 제품의 파운드당 평균 실제 비용.
D. 주요 경쟁사 공장에서 숙련된 직원의 노동력.
Answer: B
Explanation:
Benchmarking is a continuous evaluation of the practices of the best organizations in their class and the adaptation of processes to reflect the best of these practices. It requires analysis and measurement of key outputs against those of the best organizations. This procedure also involves identifying the underlying key actions and causes that contribute to the performance difference. The percentage of orders delivered on time at the company's most efficient plant is an example of an internal nonfinancial benchmark.
NEW QUESTION: 3
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